ランチェスター経営戦略

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「基礎・基本とは?」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今回は、「基礎・基本とは?」です。   どんな内容でも「基礎や基本」が大切であると言われると思います。 「基礎がしっかりとしているから、経営が大きく傾くことは無い」と言われます。 では、具体的にどのようなコトが「基礎・基本」なのか? 考えてみました。   2017年からプロ野141 続きを読む

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「意識をどこに集中させるか?」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今回は、「意識をどこに集中させるか?」です。   事業・商売は、あるエリアで競合他社とのシェア争い、お客様の獲得競争です。 ここで、どれだけ効率的にお客様とご成約を結ぶことが出来るか? この活動に集中するわけですが、どこに意識を集中させるべきなのか?を考えてみました。   ま141 続きを読む

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実例紹介 「時間 編」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今回は、実例紹介 「時間 編」です。   1日1時間、集中して何かを学べば、1年間で365時間 そうすると日本人の年間平均労働時間である1746時間の約21%の時間であり、約2か月間集中して学んだ時間となります。   このように計算して考えてみると、コツコツやることの威力をイ141 続きを読む

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実例紹介 「会議・ミーティング編」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月も、実例紹介 「会議・ミーティング編」です。   業績の良い会社や業務が効率的に機能している事業所は、多数あります。 同じ時間でも、どんな使い方や意識で「差別化」が生まれるのか? 会議やミーティングの例で考えてみました。   その前にまず、好ましくない(悪い)パターンの事141 続きを読む

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実例紹介 「強者のやり方」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月も、実例紹介 「強者のやり方」です。   今回は、趣向を少し変えて「強者の戦略、過去の事例」をご紹介します。 業界の強者に潰されないように、強者が攻撃して来る事例を知ることも参考になります。 まず、我々「弱者」のやるべき戦略は、「一点に集中すること」 「局地戦でエリア(対象)を絞っ141 続きを読む

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実在の経営者、実例紹介3

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月も、実例紹介 「ランドセルのまるいや」です。   今回ご紹介するのは、私が10年程前に通販サイトや販路拡大などを担当させて頂き、 社長さんが80歳で引退した「ランドセルのまるいや」さんです。   ここ数年、「高額ランドセル商戦!」を目にする機会が増えたかと思いますが、 購141 続きを読む

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実在の経営者、実例紹介2

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月も、実例紹介 です。   今回は、人と違うことを考えて(視点を変えて)差別化に成功した事例です。 普通のパンを最高の香りと食感を実現して焼き上げる、「感動のトースター」を販売する、バルミューダ株式会社です。 すでにファンの方もたくさんいて、ご存じの方も多いと思います。  141 続きを読む

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実在の経営者、実例紹介

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は、実在の経営者、実例紹介 です。 数十年間も増収増益を継続している、創業経営者がどんな考えで、どんなことを実践していたか? その実例が最も参考になります。 今回は、「カレーハウスCoCo壱番屋」の創業者である宗次德二さんをご紹介します。 実は私、二十年近く前、某商工会議所主催の講演会で宗次141 続きを読む

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時間の考え方

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は、時間の考え方 です。 長時間労働 = ブラック企業・・・というイメージが浮かんで来てしまう現在ですが、時間を使って、時間を掛けなければ、何も達成できませんね! 今回は、具体的にどのくらいの時間を使うか?など、「時間」のイメージを考えてみました。   まず、成功企業と呼ばれる経営141 続きを読む

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嫌われる勇気と同調は変化なし

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は、嫌われる勇気と同調は変化なし です。 競合他社との違いをハッキリとさせるには、「差別化」が重要である。 ・・・これは、一般的にどこでも聞く言葉です。   具体的には、他人と違う考え方、違う行動をすることです。 右を見てみようと言ったら、左を見てみる 北側を見てと言ったら、南側を141 続きを読む