ランチェスター経営戦略

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業種別の提案実例  ~店舗・営業 篇~

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は業種別の提案実例  ~店舗・営業 篇~です。 店舗を構えてお客様が来店するのを待つ商売は、かなり多いですね。 しかし、ただ店を開けて待っていても、その「お店へ行く理由」が無ければ来てくれません。今回は、お店へお客様を呼ぶ具体的な方法を考えてみました。   店舗ですから、もちろん「141 続きを読む

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業種別の提案実例 ~飲食・サービス篇~

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は業種別の提案実例 ~飲食・サービス篇~です。 地域1番店で売り上げアップには、差別化が必要だ! 効果的な集客戦略が必要・・・ ウェブマーケティングが欠かせない・・・と能書きだけはよく聞きますね! でも、皆さん「では、どうすれば良いのか?」と、結構漠然としていませんか? 店舗や会社の経営側・141 続きを読む

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「価値訴求」の実例紹介

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「価値訴求」の実例紹介です。 今回の実例紹介は、営業利益が好調な自動車メーカー「マツダ(MAZDA)」です。 自動車大国と言われる日本車メーカーでは、強者はトヨタ自動車。(世界でも) その自動車メーカーのカテゴリーで言えば、マツダは規模から弱者になります。   しかし2014年現141 続きを読む

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「考え方と行動」の実例紹介

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「考え方と行動」の実例紹介です。 2014年の新年度スタートです。 4月になると新しい営業目標や具体的な達成数字などを掲げ、気温の上昇と共にヤル気の芽もどんどん伸びるシーズンかと思います。 そこで、今回は「考え方と行動」の実例をご紹介しますので、ぜひ参考にしてください。   ご紹141 続きを読む

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「SCMの活用」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「SCMの活用」です。 今月は規模の大きな企業と言うより、大企業のほとんどが経営管理のプロセスを効率化させるために仕組化しているものを、参考にしながら活用する可能性を考えてみました。 マネジメントなどの専門用語で頻繁に登場する「SCM」 「SCM = supply chain manage141 続きを読む

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「CRMの見直し」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「CRMの見直し」です。 今回は、自分のテリトリー・営業エリアで自分と取引をして頂いた「お客様」言い換えれば「既存顧客・リピーター客」の方々の定着率をアップさせる作戦を考えてみました。 「あの会社は、自分のお客だ!」と思っているのは、あくまでも自分の勝手です。 当のお客様は、ほったらかしに141 続きを読む

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「マーケティングの4C」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「マーケティングの4C」です。 前回ご紹介した「マーケティングの4P」は、売る側視点(企業側)の考え方でしたが、「マーケティングの4C」は消費者視点(お客様)の考えをプラスした方法と説明すると分かりやすいかと思います。 「マーケティングの4C」は次の4つ、すべて“お客様中心”です。 &nb141 続きを読む

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「マーケティングの4P」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「マーケティングの4P」です。 今回は、昔からマーケティング(市場開発の活動)の枠組みとして有名な「マーケティングの4P」を考えてみます。 マーケティングの4Pとは、下記の4つの内容です。  製品(Product) 価格(Price) 流通(Place) 販促(Promotion) &nb141 続きを読む

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「“お断り”を減らす PDCA サイクル」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「“お断り”を減らす PDCA サイクル」です。 今回は、事業活動・営業活動でお馴染みの「PDCAサイクル」(Plan-Do-Check-Act cycle)を考えてみます。   Plan(計画)→ Do(実行)→ Check(評価)→ Act(改善)の 4 段階を繰り返すことで141 続きを読む

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「お客様を増やす“戦略と戦術”」

今月の「ランチェスター経営戦略」 今月は「お客様を増やす“戦略と戦術”」です。 今回から、原点確認と言う意味で基本を深く掘り下げてご紹介します。 実践的に参考になればと思います。   経営、商売の一番の目的は利益を上げること(儲ける)ことです。 それは言い換えると、利益(お金)をもたらしてくれる「お客様」を増やすことで141 続きを読む